Национальная сеть Глобального договора ООН в России

В своей деятельности Компания руководствуется принципами устойчивого развития и старается достичь равновесия между социально-экономическим и природно-экологическим развитием. Концепция устойчивого развития Компании включает: Повышенное внимание к экологическим последствиям основной деятельности, снижение негативных воздействий на окружающую среду и климат; Внедрение технологических, управленческих и научных инноваций в бизнес-процессы; Поиск решений и технологических процессов, которые способствуют достижению задачи энерго- и ресурсосбережения; Поиск альтернативных видов энергии; Выпуск экологически чистой продукции. ЛУКОЙЛ разделяет принципы Глобального договора ООН и Социальной хартии российского бизнеса, что находит свое отражение в деятельности Компании по содействию устойчивому экономическому росту и повышению уровня социальной ответственности. Социальная ответственность ЛУКОЙЛ является ответственным членом гражданского общества и добросовестным участником рыночного хозяйства. ЛУКОЙЛ развивает деловые практики Компании в области благотворительности, социального партнерства, экологии, поддержки коренных малочисленных народов Севера. Задачи в области устойчивого развития Задачи в области устойчивого развития интегрированы в общую бизнес-стратегию, их решение обеспечивается в ходе реализации целевых программ и планов развития по бизнес-сегментам. Контроль решения стратегических задач осуществляется на стратегическом и оперативном уровне.

Совершенствование управления бизнес-процессами на нефтедобывающих предприятиях

Своим опытом повышения эффективности производства поделились ведущие прикамские предприятия. Кооперация, производительность труда и цифровизация производства — эти три кита служат основой развития региональной промышленности, отметил в своем выступлении на ПИПФ губернатор Максим Решетников. Им необходимо увеличивать производительность труда, чтобы наращивать объемы выпускаемой продукции.

Вопросы цифровизации экономики и создания регионального -кластера обсуждались в сентябре прошлого года во время визита в Пермь президента страны. В конце года состоялась региональная стратегическая сессия, на которой участники отрасли определили направления развития, среди которых приоритет отдали цифровизации экономики.

вопросы управления. О практике управления про- ектами и бизнес- процессами в своих компаниях рас- сказали представители ООО «ЛУКОЙЛ- Пермь».

Мария Третьякова Естественно, мы решили заниматься информационной безопасностью компаний: Мы уже видели, как приходим на предприятия и говорим: Угрозы такие-то, возможный ущерб такой-то. И заказчик, закрывая за нами дверь после подписания договора, выдыхает: Но телефон не разрывался от звонков, а на корпоративную почту приходил только спам. Тогда мы пошли от обратного и начали искать клиентов сами. А что есть у любого малого и среднего бизнеса?

Правильно, сайты. Так пришли к решению заниматься аудитом безопасности сайтов. Потратив неделю на написание сканера уязвимостей, мы собрали список потенциальных клиентов с дырявыми пермскими сайтами. Решили, что на первых порах проще выводить людей на встречу и рассказывать обо всем лично.

При этом важно, чтобы инструменты лояльности постоянно совершенствовались. Лояльность клиентов можно завоевать, основываясь на их предпочтениях и пожеланиях. Несмотря на кризис и санкции, мероприятие собрало более делегатов из Азербайджана, Казахстана, Беларуси и России. Среди них были владельцы и топ-менеджеры крупнейших топливных сетей, трейдеры, поставщики оборудования для АЗС и нефтебаз, высокие государственные чиновники.

2 (41) | Развитие корпоративной ГИС ОАО «ЛУКОЙЛ». Козлов Вадим средства, но и на бизнес процессы и пространственные данные. Развитие.

Участники рынка понимают это как знак судьбы - Беглов вернулся накануне года, когда бункерный бизнес ожидает множество перемен. За речкой Но добраться до самого миллиардера, чтобы попросить об интервью, ни через один из этих офисов нам не удалось: Впрочем, Али Беглов вернулся в топливный портовый бизнес официально. Выручка ООО за предшествующий покупке год составила 0,8 млрд рублей. Это крупная компания, имеющая 14 бункеровщиков, заправляющих суда в портах Усть-Луга, Санкт-Петербург, Приморск, Высоцк, Калининград, Мурманск, Архангельск, а также в портах Азово-Черноморского бассейна.

Первое занимается перевалкой нефтепродуктов на Канонерском острове, второе — торговлей ими. Создается впечатление, будто все три компании бизнес-группы ведут свой бизнес исключительно бесконфликтно — ни одна из них ни разу не участвовала в арбитражных процессах в качестве истца или ответчика. Круг, как говорится, замкнулся. В тех кругах его называли Аликом и относились с уважением.

Под руководством Беглова ООО вышло далеко за пределы петербургского порта, добившись весомых позиций в Белом, Баренцевом морях и в акватории Азово-Черноморского бассейна. Али Беглов вывел вверенную компанию в лидеры бункеровочного рынка России.

ЛУКОЙЛ. Оптимизация затрат

Непрерывность повышения эффективности бизнеса оценивается по следующим критериям: Для достижения поставленных целей осуществляется комплексное развитие и оптимальное использование интеллектуальных ресурсов: Обеспечение вовлеченности персонала в процесс выработки решений, а также повышение уровня их компетенций за счет развития работы в командах в том числе междисциплинарное взаимодействие экспертов , а также развития системы стимулирования, обеспечивающего проактивное поведение персонала.

Выявление и устранение не совершенств в бизнес-процессах за счет проведения на систематической основе анализа эффективности бизнес-процессов и реализации корректирующих мероприятий.

"ЛУКОЙЛ" занял первое место среди российских нефтяных компаний в Управление: насколько бизнес-процессы, управленческие стандарты и.

Дилером может стать зарегистрированный на территории Российской Федерации хозяйствующий субъект, независимо от организационно-правовой формы, отвечающий ряду требований предприятия. Требования к соискателю организация бизнес-процессов по продажам: Представители организаций, материалы которых рассматриваются на очередной комиссии, вправе присутствовать на заседании.

О дате и месте проведения заседания организации уведомляются в письменном виде не менее чем за 5 дней. Решения принимаются большинством голосов присутствующих на заседании членов Комиссии. Организации, материалы по которым рассматривались на заседании, уведомляются о принятых решениях в письменном виде в течение 5 дней. По итогам заседания Комиссии в адрес участников дилерской сети направляется информационное письмо.

К компетенции Комиссии относится: Организациям, получившим статус дилера необходимо представить пакет документов для заключения договора сотрудникам клиентского сервиса; контактные данные ответственного работника дилера для получения доступа в автоматизированную систему подачи заявок сотрудникам отдела информационных технологий ООО"ЛЛК-Интернешнл".

Пакет документов для заключения Договора после присвоения статуса дилера свидетельство о государственной регистрации; свидетельство о постановке на учет в налоговом органе; устав; документы, подтверждающие полномочия представителя покупателя на подписание договора доверенность, документ о назначении на должность руководителя и т.

Производственная структура ОАО Лукойл

Кадровый охват системы — 73 тыс. Число пользователей — порядка работников. В рамках системы реализованы 52 унифицированные формы государственной статистической отчётности и форм в соответствии с корпоративными требованиями. По всем функциям управления персоналом и расчёта заработной платы ежемесячно из системы по различным запросам формируется около 90 тыс. Впервые решение об автоматизации процессов управления персоналом было принято в году. Выбор в пользу двух решений сделан с учётом экономической эффективности, а также на основании того, что выбранные программные продукты на протяжении многих лет занимают лидирующие позиции в своем классе.

В «Лукойл» и «Газпром» нас почему-то не пустили: опыт запуска . Сейчас сосредоточились на клиентах, бизнес-процессы которых.

В ходе создания каталога были четко регламентированы требования к качеству оказываемых услуг и механизму их предоставления, определены простые и измеримые критерии качества предоставления услуг, а также выработаны требования к организации работы всех сервисных служб, в соответствии с которыми предусматривается переход от управления отдельными информационными ресурсами компании к управлению услугами.

Удалось выстроить систему, которая обеспечивает согласованную работу всех сервисных служб и их эффективное взаимодействие с бизнес-подразделениями. Теперь диспетчерская служба является ключевым механизмом в управлении всеми существующими процессами предоставления услуг по информационно-технологическому обеспечению, охватывающими не только классические ИТ-услуги, но и такие важные для бизнеса сферы, как автоматизация производства и связь.

Именно этот механизм контролирует деятельность обслуживающего персонала в совокупности -процессов таким образом, чтобы выполнение всех работ приводило к предоставлению запрашиваемой услуги с требуемыми параметрами качества. В качестве базовой технологической платформы используется программный продукт , который является лидером среди инструментов управления процессами поддержки и предоставления услуг. О компании Компания ставит своей целью упрощение работы с информационными технологиями, помогая решать задачи всех своих клиентов - от индивидуальных пользователей до крупнейших корпораций.

Обширный портфель продуктов и решений включает в себя системы печати и обработки изображений, персональные компьютеры, программное обеспечение, услуги и инфраструктуру в области информационных технологий. является одной из крупнейших ИТ-компаний в мире с доходом в размере 91,7 млрд. США по результатам финансового года, завершившегося 31 октября. можно ознакомиться на сайте . Дополнительную информацию об можно найти по адресу .

Информация, содержащаяся в этом документе, может быть изменена без уведомления. предоставляет только те гарантии на свои продукты и услуги, которые изложены в гарантийных обязательствах, прилагающихся к этим продуктам и услугам. Никакие сведения в данном документе не могут рассматриваться как дополнительные гарантийные обязательства.

«ЛУКОЙЛ-Интер-Кард»: комплексная программа повышения уровня сервиса для клиентов «ЛУКОЙЛ»

Бизнес Менеджмент Системс разработала и внедрила комплексную систему управления продажами нефтепродуктов. Система автоматизирует бизнес-процессы заявления продаж, управления складским хозяйством, налогового учёта. Система предоставляет богатый набор отчётов и документов, связанных с акцизной и налоговой отчётностью.

О роли и месте общества «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» в бизнесе компании Группы отвечают за технологические и бизнес-процессы.

В связи с увеличением числа обслуживаемых компаний Группы штат ОЦО с момента открытия вырос с человек до Столкнувшись с проблемами подбора кадров, в ОЦО разработали политику замещения, основанную на принципах ротации. Новых работников набирают только на должности бухгалтеров самых нижних позиций, что позволяет закрывать позиции даже выпускниками колледжей. Срок окупаемости проекта составил три года вместо планируемых шести. Позитивную роль сыграли местная администрация, оказавшая проекту поддержку, и сильная кафедра романо-германской филологии Воронежского госуниверситета, выпускники которой закрыли 35 из 50 вакансий первого набора персонала.

В Общем центре обслуживания работают специалистов в области финансов и консалтинга. Структурно он состоит из двух территориальных управлений в Екатеринбурге и Новосибирске с общей численностью персонала человек. Сегодня в Центре работают около 40 сотрудников.

«Лукойл оверсиз» может вернуться в Москву

Целью проекта являлось создание системы для информационного обеспечения управленческой деятельности нефтегазодобывающего предприятия, основное назначение которой — автоматизация процессов сбора, обработки и консолидации производственных и технологических данных, а также предоставления их руководителям и ведущим специалистам в удобном для восприятия и анализа виде. Нефтегазовая Направление: Добыча Стадия жизненного цикла объекта: Строительство; эксплуатация Платформы: Основными видами деятельности являются разведка и добыча нефти и газа, производство и сбыт нефтепродуктов.

ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ и ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез представили свои бизнес-процессы в целом», – пояснил руководитель компании. +.

Основные бизнес-процессы являются движущей силой стратегии предприятия. Описание и моделирование бизнес-процессов помогает описать и смоделировать, каким образом стратегия может быть реализована. Компания должна определить основные бизнес-процессы, выделяющие ее среди аналогов и являющиеся наиболее важными с точки зрения потребительной ценности для клиентов.

Постоянное совершенствование основных бизнес-процессов повышает эффективность компании и определяет ее конкурентоспособность. В соответствии с методологией управления компанией на базе системы сбалансированных показателей основные внутренние бизнес-процессы разделяются на четыре блока: Операционный менеджмент Инновации Вклад в развитие общества Ранее считалось, что операционный менеджмент - это процессы производства и доставки товаров и услуг до потребителей.

«ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» и «Ростелеком» запустили первые в стране «умные скважины» на месторождениях

За последнее десятилетие технологии сделали стремительный рывок вперед, проникая практически во все сферы деятельности человека. Прогресс не стоит на месте, и если раньше компании строили территориально распределенные сети, внедряли технологии управления ИТ-услугами и развивали собственные ресурсы, то сегодня все стремятся к облачным решениям, моделированию, использованию и .

Новая технологическая парадигма заключается в том, что все решения должны объединяться в рамках интеграционной платформы и синхронно работать для достижения единой цели — повышения экономической эффективности, которая в свою очередь складывается из оптимизации расходов и повышения прибыли. Сейчас в век высокой конкуренции компаниям особенно важно построить собственные бизнес-процессы эффективнее, чем у других игроков рынка. Плановый эффект — Цифровая трансформация предприятия — это последовательная системная работа, организованная в соответствии с комплексным подходом, который формируется на этапе разработки концепции.

ЛУКОЙЛ в Новосибирске на Кирова, 40 — поделился своим мнением бизнес-процессы и маркетинговые стратегии компании ЛУКОЙЛ, так же нам не.

Негосударственным пенсионным фондам - НПФ, которым сегодня уделяется повышенное внимание в силу социальной направленности их деятельности, приходится балансировать между требованиями законодательства, регулятора и ожиданиями клиентов. Негосударственные пенсионные фонды - социально значимые финансовые институты, их деятельность жестко регламентирована и контролируется Банком России. Продолжающаяся пенсионная реформа и изменения в регулировании пенсионной сферы очень сказываются на их работе.

Какие вызовы стоят перед негосударственными пенсионными фондами на сегодняшний день? Перед негосударственными пенсионными фондами стоят две глобальные задачи. Первая - обеспечивать нынешним и будущим пенсионерам достойный пенсионный капитал путем эффективного размещения средств в различные финансовые инструменты. При этом необходимо не только соблюдать свои обязательства по выплате пенсий, но и гарантировать качественный и доступный сервис на весь период обслуживания клиента фондом.

Действительно, в последнее время наша отрасль находится под пристальным контролем Банка России, что, безусловно, способствует большей прозрачности в работе и надежности для наших клиентов.

«Лукойл» вернулся в Иран

В его задачи входят разработка, внедрение и сопровождение интегрированной системы управления в одной из крупнейших в мире нефтяных компаний, а также систем управления производством и технологическими процессами, обеспечение корпоративной информационной безопасности, обслуживание и совершенствование телекоммуникационной инфраструктуры. С момента основания предприятие прошло долгий путь, обзавелось целой сетью региональных филиалов, однако развитие лукойловских телекоммуникаций и сегодня остаётся одним из приоритетных направлений.

Без этого нам не выполнить всех поставленных задач. В руководстве холдинга создана специальная структура, определяющая стратегию подобной работы в масштабах всей корпорации.

Помощник оператора на АЗС Лукойл № Бизнес Процесс. Уфа. 14 руб. в месяц. Требуется помощник оператора на АЗС Лукойл №, г. Уборка .

Обновленная стратегия направлена на обеспечение устойчивого роста ключевых показателей и выполнение прогрессивной дивидендной политики при консервативном сценарии цены на нефть, а также на дополнительное развитие бизнеса и распределение средств акционерам в случае более благоприятной конъюнктуры. Ценности Персонал. Все, что делает Компания, делается людьми и для людей. Экология и технологии. Являясь одним из крупнейших природопользователей в мире, ЛУКОЙЛ неукоснительно следует высочайшим мировым экологическим стандартам и гордится выстроенной системой управления охраной окружающей среды по всей вертикали управления.

Следуя своему предназначению, ЛУКОЙЛ осуществляет деятельность на основе честности и справедливости, уважительности и порядочности. Вклад в устойчивое развитие Понимая степень ответственности перед обществом за рациональное использование природных ресурсов и сохранение благоприятной экологической ситуации, ЛУКОЙЛ в своей работе руководствуется самыми высокими стандартами охраны окружающей среды и обеспечения промышленной безопасности.

В своей деятельности Компания руководствуется принципами устойчивого развития и старается достичь равновесия между социально- экономическим и природно-экологическим развитием. Подробнее Корпоративное управление В Компании функционирует развитая система корпоративного управления, которая строится на основе международных стандартов корпоративного поведения и деловой этики, требований российского законодательства, требований Правил листинга Московской биржи, принципов Кодекса корпоративного управления, рекомендованного к применению Банком России.

Александр Левитас"Бизнес процессы"